Fuente:
SUPERFÜDS, Sebastián Hernández Dugand

No hay duda de que estos últimos 12 meses han sido desafiantes ?. Para todos nosotros ha sido el período más complejo de nuestras carreras y de nuestras vidas, y ciertamente puedo decirlo por mí mismo.
Ya casi cumplo mi 10mo aniversario como profesional ??, y el último año realmente me ha retado, pero hacer un alto en el camino y ver lo que nos ha sucedido me llena de esperanza ,y por eso quiero tomarme un tiempo para analizar y agradecer, porque ningún mar en calma hizo experto a un marinero ???.

La siguiente lista muestra los logros mes a mes del equipo SUPERFÜDS?:

  • ENERO: inicié un Executive MBA en Columbia Business School
  • FEBRERO: abrimos en CDMX nuestra primera oficina fuera de Colombia ??
  • MARZO: comenzó la cuarentena por la pandemia… temimos lo peor: nos quedaban 3 meses de runway 
  • ABRIL: cerramos la operación en CDMX y las oficinas en Bogotá para enfocar esos recursos en lanzar nuestro e-commerce B2C ?… Siddhi Capital (inversionista en nuestra seed round) nos respalda con 300 mil dólares adicionales
  • MAYO: pasó lo peor. Todos los VCs con quienes llevábamos meses conversando se retiraron de nuestra ronda , además la peor pérdida de todas la sufrió Jaime (Cofundador), su madre falleció después de un procedimiento que debía ser sencillo y de la noche a la mañana, una infección se la llevó ? – Nicolás (Cofundador), Danny (CTO) y yo, decidimos llevar nuestros salarios a $0 por el resto del año para así salvar la mayor cantidad de empleos ??
  • JUNIO: se comenzaron a ir personas claves de la organización, abandonando el barco antes de que se hundiera ?️?. Quizás el reto personal más grande (para mi), fue la reconstrucción de la confianza, ya que lastimosamente uno puede tardar 100 años en construirla, pero tan solo 1 día para derribarla
  • JULIO: vi nacer a Lucas ??,, hijo de Verónica, mi CFO, llegando el mismo día de mi cumpleaños —pero también perdía a mi mano derecha en el momento que la empresa más necesitaba manos (y cabezas)?
  • AGOSTO: vi a Daniel, uno de los líderes claves del equipo, alcanzar dos grandes objetivos: 1) comprometerse para siempre con su novia ? y 2) igualar las ventas del 2019 con el 50% del gasto planeado ?
  • SEPTIEMBRE: con un equipo pequeño, superfuds.com crecía 35% mes a mes atendiendo a consumidores ✔️ y ya habíamos duplicado las ventas del 2019 ??, momentum perfecto para salir a levantar recursos… Al mismo tiempo, le pedimos al equipo reducir sus salarios en un 20% para prolongar el runway y tener tiempo para un cierre hipotético de una ronda
  • OCTUBRE: ya teníamos 4 term sheets sobre la mesa ??
  • NOVIEMBRE: salen los resultados de las encuestas de engagement, ¡la cultura de Superfüds estaba más positiva y fuerte que nunca! ??? … también reactivamos rápidamente el 100% de los salarios ?
  • DICIEMBRE: no solo cumplimos con el presupuesto de ventas de comienzo de año, trabajando remotamente, sino también terminamos todo el due-diligence con Alere para así recibir, el 24 de Diciembre, la totalidad de 3 millones de dólares a nuestra cuenta ???? . Por supuesto, toda la empresa tuvo acceso a un bono del 10% anual de su salario
  • ENERO 2021, cerramos un acuerdo con NoName por unos 250 mil dólares adicionales, concretando así el cierre de 2 term sheets … Superfüds adopta el trabajo remoto para siempre ?

MIS CONSEJOS PARA MIS COLEGAS EMPRENDEDORES Y SOÑADORES:

  • ?  ¡Paciencia, todos los grandes cambios están precedidos por el caos!
  • ?? El presente del trabajo es remoto, pero no dejen que eso los aleje de sus equipos; son ellos quienes van a lograr los objetivos planteados. Reconozcan su trabajo, así sea con palabras de agradecimiento
  • ? Para saber hacia dónde vamos, hay que recordar de dónde venimos, así que no dejen de compartir nunca con sus equipos por qué están haciendo lo que están haciendo, qué les ha costado llegar a donde están ahora mismo, cuál es la misión de este sueño, por qué es importante su compromiso…  todo arranca desde un buen onboarding
  • ? Hay dos cosas que ninguna compañía podrá jamás copiarles: la cultura y la marca. Traten ambas con el respeto y dedicación que merecen
  • ?? Toma las decisiones difíciles rápidamente y no las pospongas, el tiempo te dará la razón
  • Hay que tener muchísima comunicación con sus stakeholders, pero principalmente tus empleados, no importa qué tan crudo o negativo pueda ser el mensaje
  • ? Ser una buena empresa para tus empleados no es imprescindible cuando las cosas van bien. Pero cuando las cosas salen mal, ser una buena compañía puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte
  • ??El rol de un CEO puede colocarte en  un lugar de mucha soledad. nadie conoce las batallas mentales por las que podemos pasar, pero tampoco nadie debe conocerlas ?. Por lo tanto, en esos momentos debes mantenerte fuerte, ejercitarte, comer saludable, sacudirte y volver al problema, al final esta es la batalla más personal e importante que enfrentará cualquier CEO
  • ?? En los momentos de mayor oscuridad, Dios caminó junto a nosotros iluminado el camino, sembrando maravillosas ideas y estrategias, dándonos la fuerza para querer continuar. Muchas veces tuve desgaste físico y mental, pero mi espíritu jamás flaqueo.

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